Gli imprenditori saggi scelgono lo smart working. Perchè?
La recente pandemia ha portato cambiamenti rivoluzionari tra cui la necessità per gli imprenditori di fidarsi dei dipendenti in modo maggiore di un tempo. La diffusione dello smart working si poggia proprio sulla fiducia. Tuttavia, non tutti gli imprenditori vogliono fidarsi dei dipendenti e della propria squadra, temendo che questi non riescano a gestirsi efficacemente in questa modalità di lavoro. Ma questo è un errore grave e costoso.
Gli imprenditori saggi invece sanno che fidarsi dei dipendenti è la base del successo e hanno compreso i benefici dello smart working. Indagini recenti presso l’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano dimostrano che il lavoro da casa:
- non solo aumenta la produttività aziendale del 15%,
- ma riduce anche il tasso di assenteismo del 20%.
Inoltre, gli imprenditori intelligenti comprendono che sovraccaricare i dipendenti in smart working è controproducente. Infatti, assumono che i dipendenti lavorino a pieno regime da casa, senza la distrazione degli incontri in ufficio e degli spostamenti, per cui riescono a centrare gli obiettivi prefissati nei tempi stabiliti.
Fidarsi dei dipendenti è un feedback prezioso: dimostra che sono all’altezza del compito senza un cane da guardia di fianco.
Quindi, gli imprenditori saggi scelgono lo smart working e dimostrano di fidarsi dei dipendenti in modo completo. Questa scelta:
- non solo aumenta la produttività
- e riduce il costo del lavoro,
- ma dimostra ai dipendenti che il loro datore di lavoro ha fiducia nelle loro competenze e la loro capacità di lavorare in modo autonomo.
Inoltre, non c’è niente di più smart che valutare attentamente tutti i costi e i benefici del mantenere i dipendenti in smart working. Eliminando gli spazi fisici e le utenze, l’azienda può risparmiare grandi somme di denaro in manutenzioni, affitti e competenze professionali. E non è solo il lavoratore a trarne beneficio, ma anche l’azienda, grazie al risparmio sui costi di gestione. Ma attenzione, imprenditore: è importante considerare anche gli eventuali svantaggi. Che rischi si corre?
Imprenditori e manager della vecchia scuola preferiscono ancora avere tutti i dipendenti in ufficio
I vecchi capi azienda non sopportano la lontananza dai loro dipendenti. Preferiscono il rapporto faccia a faccia, ma in realtà questa mancanza di fisicità non rappresenta che uno svantaggio infimo. Per molti resta la diffusa convinzione che non sia possibile fidarsi dei dipendenti.
Se lasciati autonomi a casa, batteranno la fiacca.
Con l’avvento della tecnologia moderna, la comunicazione in streaming consente di affrontare con determinazione l’ostacolo relativo alla distanza fisica.
Tuttavia, esiste ancora il rischio che il vecchio sistema ingrani nella mente del datore di lavoro, portandolo a una gestione ossessiva del lavoro a distanza, in cui ogni minuto lavorativo è verificato attraverso infinite chiamate e videochiamate. In questo caso la convinzione che non sia possibile fidarsi dei dipendenti rende la vita impossibile a tutti: soprattutto agli imprenditori e ai manager!
Come superare il blocco emotivo e fidarsi dei dipendenti
Come superare questo blocco emotivo? La risposta sta in un dipendente soddisfatto e motivato. Sì, sembra una verità di per sé, ma non lo è affatto. E’ un punto di partenza cruciale per raggiungere i traguardi aziendali. Ecco perché l’uso di un Business coach aziendale può fare la differenza, aiutando a valorizzare al meglio le risorse umane.
Essere un manager o un imprenditore non significa essere perfetti al 100%. Siamo tutti umani e avere un business coach non è una debolezza, ma piuttosto una strategia intelligente per rimuovere gli ostacoli mentali ed emotivi che ci impediscono di raggiungere i nostri obiettivi. Grazie a:
- la programmazione neuro-linguistica,
- la meditazione,
- la lean leadership
- la visualizzazione offerti da un coach, si possono ottenere grandi risultati non solo per l’imprenditore, ma per tutto il team.
Il Business Coach non è soltanto un punto di riferimento per raggiungere gli obiettivi aziendali, ma è il catalizzatore che stimola e valorizza la personalità dell’imprenditore e di coloro che seguono i suoi insegnamenti.
Perciò, perché l’imprenditore dovrebbe lavorare con un Business Coach?
Proprio come i dipendenti, gli imprenditori hanno bisogno di supporto e valorizzazione. Se fidarsi dei dipendenti è l’obiettivo che vuoi raggiungere, ma non ci sei mai stato abituato, il Business coaching è il percorso più rapido e potenziante che puoi intraprendere.
Grazie all’aiuto del Business Coach, l’imprenditore può riscoprire i suoi talenti e raggiungere gli obiettivi prefissati senza che blocchi emotivi diventino un ostacolo insormontabile.
Smetti di vedere il Business Coach come una debolezza e trasforma la collaborazione con esso in una strategia vincente.
Potenziare la tua forza mentale, emotiva e fisica è il primo passo che ogni imprenditore deve compiere per raggiungere l’eccellenza. Ma non devi farlo da solo: PTManagement ha creato una squadra di psicologi altamente specializzati, pronti ad affiancarti e sostenerti in questo cammino. Lavoriamo sulle tue convinzioni, l’assetto mentale e le tue credenze per aiutarti a diventare un leader efficace e capace di guidare il tuo team verso la vittoria.
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