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[Ci pensiamo noi]
Come valutare il potenziale dei collaboratori?

Trovare la persona giusta al posto giusto è il problema di tutti i manager e di tutti gli imprenditori. Vi siete mai trovati nel guaio di:

  • Litigare con un collaboratore perché non fa quanto richiesto?
  • Creare sinergia dalle differenze interne ai team?
  • Migliorare il tuo stile di Leadership?
  • Trovarsi in difficoltà e non sapere a quali risorse personali attingere?
  • Non riuscire a motivare i collaboratori?

Valuta il tuo potenziale!

Il test è GRATIS e riceverai un breve report SUBITO NELLA TUA CASELLA di posta elettronica:

valutazione
[Sistema innovativo]
Liberati dalle catene, usa PDA

PDA è un sistema per valutare il potenziale dei collaboratori e di miglioramento del personale.

Punti cardini
Lo sapevi che?
Cosa saprai grazie a PDA
Ti permette di scegliere le persone giuste per il tuo business e di rendere produttive le persone che hai già. E’ basato su questionario innovativo. Mostra:
• Come siamo fatti e COSA FARE PER MIGLIORARCI
• I NOSTRI DIFETTI e il GRAVE IMPATTO che hanno sul nostro business, pregiudicando il rapporto con colleghi, collaboratori, team e clienti
• Cosa ci motiva e ci rende DAVVERO EFFICIENTI
• Puoi applicarlo su di te e i tuoi collaboratori con benefici straordinari.
Nel 1917 gli Stati uniti entrarono in guerra a fianco degli Alleati, ma L’U.S. Army era privo di esperienza sul campo e aveva un disperato bisogno di ufficiali capaci.
I primi Test Psicologici servirono proprio a valutare la predisposizione di un soldato a guidare altre persone, a gestire situazioni di stress, a prendere decisioni giuste in poco tempo. Da allora i test sono lo strumento che gli imprenditori di successo usano per valutare il potenziale dei collaboratori, riconoscere i loro talenti e per renderli produttivi.
Con PDA valutare se il tuo collaboratore/trice (o chi lo sta per diventare), SARA’ REALMENTE PRODUTTIVO per il ruolo che andrà a ricoprire. In particolare, dal report saprai:
• Il suo profilo comportamentale
• Come gestirlo
• Punti di forza che possono diventare limiti
• Chiavi per motivarlo
• Grafico del profilo comportamentale
• Piano d’azione per farlo crescere
• Sette consigli “su misura” per renderlo produttivo
Il test è GRATIS e riceverai un breve report SUBITO NELLA TUA CASELLA di posta elettronica:
Valuta il tuo potenziale!
Con PDA puoi valutare il potenziale dei collaboratori PDA risponde a 4 domande che ti fai ogni volta che hai a che fare con dei collaboratori:
Scegli le persone giuste e fai crescere quelle che hai già!
E’ la persona giusta al posto giusto?
Se mi conoscessi meglio, dove potrei concentrare le mie energie per migliorare nel lavoro?
Come posso prevedere il comportamento a medio-lungo termine di un neoassunto, al di là dell’idilliaco periodo di prova?
Come individuare un ristretto numero di azioni da intraprendere per cambiare drasticamente le aree di sofferenza aziendali?

Poi trovarti in una di queste 4 condizioni: (1) devi assumere, (2) avviare una «job rotation interna», (3) promuovere una persona, oppure (4) per fare coaching. Hai 3 candidati. Ma come scegliere correttamente quella idonea per il ruolo da ricoprire? Con PDA confronti il profilo ideale che stai cercando, con le capacità dei candidati incontrati. E scegli correttamente le persone con cui far crescere il tuo business.

PDA è validato scientificamente e creato da chi, da sempre, si confronta con il capitale più importante de ogni azienda: LE PERSONE.

  • il 46% dei neo-assunti fallisce nel corso dei primi 18 mesi
  • Solo il 19% raggiunge performance inequivocabilmente di successo
  • Le competenze tecniche non rappresentano affatto la prima causa di successo
Perchè valutare il potenziale dei collaboratori?

Chiunque si trovi nella condizione di poter svolgere un nuovo lavoro o di essere promosso, probabilmente vi dirà quel che volete sentirvi dire invece della pura verità. Inoltre, occorre tener presente che gran parte delle sue possibilità di successo sono determinate dal tipo di ruolo che dovrà ricoprire e dall’azienda in cui verrà inserito.

Il successo raramente si trasferisce in maniera automatica. Se poi si considera che i costi di una cattiva assunzione sono decisamente alti (si pensi a tutti i costi relativi all’assunzione e allo sviluppo di una risorsa, alla scarsa produttività e all’impatto disorientante verso i clienti e colleghi), attuare delle strategie in grado di prevenirli offre sicuramente un ritorno sull’investimento inestimabile.

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Lavoriamo al tuo fianco per creare un’azienda sempre pronta a superare se stessa, scommettendo sul talento delle persone!

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