Gestire le risorse umane

Gestire le risorse umane con mentalità da manager

Come gestire le risorse umane con 4 attività di management, da 1 minuto ciascuna

Vuoi essere un manager vincente e gestire le risorse umane con astuzia e precisione? Ecco 4 attività strategiche da integrare nella tua routine lavorativa, ciascuna richiede solo 60 secondi del tuo tempo prezioso. Sono gesti semplici ma potenti che ti renderanno più produttivo e faciliteranno il lavoro del tuo team.

Queste 4 attività strategiche di gestione delle risorse umane è tratta da un libro che è un best seller del management. Il libro si chiama “One minute manager” e contiene quattro azioni salva-tempo e salva-denaro che rivoluzionano il modo di operare.

 

 

Consigli iniziali sulle 4 attività di management per gestire le risorse umane

Estratto dal bestseller “One minute manager” di Kenneth Blanchard e Spencer Johnson, questi quattro gesti richiedono solo un minuto del tuo tempo ed hanno un impatto significativo sui risultati del tuo team. Aggiungili subito alla tua routine di lavoro e vedrai la differenza in un baleno!

Si tratta di attività fondamentali, strategiche eppure spesso trascurate. E non puoi permettertelo, caro amico!

Significa fare affidamento solo sulla fortuna e buttare tempo e soldi al vento. Non commettere l’errore di svolgere queste quattro attività senza un tempo limite ben definito: è come utilizzare la modalità giusta ma non ottenere i risultati sperati.

In gergo tecnico direi che stai “sbrodolando”, ovvero impiegando troppo tempo per una sola attività. Scuoti te stesso e prova a farla in un solo minuto!

Gestire le risorse umane in modo efficace significa prima di tutto darti un tempo limite per farlo.

 

In cosa consistono le 4 attività

Ecco il metodo che fa la differenza: dedica il primo minuto a pensare a come fare la differenza rispetto a quanto fatto fino ad ora. Nel mio breve video, mostro come uno dei miei clienti abbia raggiunto il successo con una sola, temeraria frase.

Utilizza il secondo minuto per condividere e rivedere con i tuoi collaboratori gli obiettivi, altrimenti rischierai di perdere il focus e il senso di ciò che stai facendo. Non permettere alle distrazioni esterne di farti perdere tempo prezioso ed efficienza!

Infine, il terzo minuto è tutto per te: incoraggia e motiva i tuoi dipendenti a lavorare al massimo delle loro capacità! Non dimenticare che una squadra motivata è la chiave per raggiungere grandi obiettivi. Sei pronto a sfruttare al meglio questi tre minuti? Forza, acchiappa il successo!

Un quarto di minuto per la revisione e la corretta direzione del lavoro tuo e dei tuoi colleghi, invece di inutili riunioni di controllo. Ecco come evitare la fatica e godere di frequenti e brevi momenti di feedback.

 

La ripresa del punto 3 per la gestione delle risorse umane: motivare se stessi e incoraggiare gli altri

Da quando questo bestseller è stato pubblicato, il mondo è cambiato drammaticamente e le persone con esso. Ma una cosa non è mai cambiata – il desiderio universale di trovare un significato nel lavoro che si fa e sentirsi apprezzati per i propri sforzi.

Questo è un fattore motivazionale critico che non può essere sottovalutato. Se non stai prestando attenzione a questi aspetti fondamentali, stai correndo il rischio di causare crisi all’interno della tua organizzazione. Come ho sottolineato in un precedente articolo e nel video associato,

  1. le persone danno il massimo quando lavorano per qualcosa di importante o per migliorare la vita degli altri.
  2. Inoltre, sentono di essere preziose se il loro capo le considera speciali, importanti e irrinunciabili.
  3. Se vuoi davvero gestire le risorse umane devi profondamente interiorizzare questo concetto. E’ il punto su cui insistiamo di più nel nostro corso di formazione manageriale sulla leadership: puoi scoprire di più cliccando qui.

Sono certo che stai pensando:

Motivare le persone è un’azione che prima di tutto dipende da me. La gestione delle risorse umane è una qualità infatti posseduta delle persone influenti. Queste si fanno carico della gestione delle persone della propria squadra perché sanno che solo così è possibile raggiungere gli obiettivi aziendali.

Gestire le persone motivandole fa parte del loro mindset di leader influenti sugli altri.

 

Gestire le risorse umane diventando una persona influente

Se la motivazione delle persone è la caratteristica essenziale delle persone influenti, la buona notizia è che anche tu puoi allenarti per esserlo maggiormente.

Sono caratteristiche che apprenderesti in modo permanente in un percorso di Business Coaching e Team Management, ben guidato e supportato da un Business Coach, ma che intanto ti condivido qui, perché tu possa iniziare il tuo percorso.

Bene, partiamo!

Scopri le sette qualità delle persone influenti e diventa un leader vincente. Sei il padrone della tua vita, del tuo team e dei tuoi clienti. Non accontentarti e allena le tue capacità ogni giorno! Il mondo è pieno di giudizi estremi, come il bianco e nero, ma tu sei capace di vedere oltre. Lascia da parte gli stereotipi e impara ad essere unico. Vuoi vendere? Oppure vuoi vendere bene? Vuoi essere un leader mediocre o un leader di successo? La scelta è tua. Non limitarti, sii audace!

La maestria di un talento non è una questione di tutto o niente, ma di progresso graduale. Invece di pensare in modo binario, inizia a dire a te stesso: “Mi sto allenando poco alla volta per diventare”. E ora, è tempo di scoprire le 7 doti che puoi allenare ogni giorno per diventare una persona influente nella tua vita, con i tuoi collaboratori e con i tuoi clienti.

Come vedi non siamo ancora partiti con l’elenco. Prima viene il tuo mindset: aperto e ricettivo!

 

Le sette qualità che anche tu devi allenare

Gestire le risorse umane in modo influente? Ecco le 7 qualità che devi padroneggiare:

  1. Sogna in grande, desidera con passione, corri rischi e sforzati di migliorarti costantemente.
  2. Chiediti ogni giorno cosa vuoi veramente, quali sono le tue priorità e gli obiettivi che vuoi raggiungere. Le persone influenti sono estremamente determinate. Gestire le risorse umane richiede determinazione
  3. Per comunicare efficacemente, allena costantemente la tua abilità di parlare in odo chiaro e diretto. Se sei scarso nella comunicazione, non potrai mai esprimere tutto il tuo potenziale… mai. Gestire le risorse umane richiede idee chiare e bene comunicate.
  4. Riconosci quando è il momento di delegare il lavoro a chi lavora con te. Altrimenti, presto sarai sommerso dalle emergenze e ti sentirai esausto. Se vuoi imparare a delegare meglio, un percorso di Business Coaching fa la differenza.
  5. Rimanere costanti e perseveranti è fondamentale. Sapere cosa vuoi (dote n.2) è un buon inizio, ma non sufficiente. Devi essere costante e lavorare sodo. Non esistono scorciatoie magiche. Mi dispiace, qualcuno potrebbe illuderti, ma devi capire che è così. Alle persone che guidi non piacciono le “banderuole”.
  6. Prenditi cura degli altri? Ma sì, ma sì! Non importa chi ti trovi di fronte, è imperativo prendersene cura. Dopotutto, la vera sfida è quella di capire l’altro prima di agire. E cosa c’è di più gratificante di risolvere i problemi altrui? È un gioco meraviglioso: quello del dare e avere. Dai prima e ricevi dopo. Gestire le risorse umane è prendersi cura degli altri.

 

Gestire le risorse umane con mentalità da manager attraverso il tuo stile personale

Manca la settimana qualità per essere influente e gestire le risorse umane. Si lo so!

La settima in realtà non c’è. O meglio è quella che aggiungi tu. Certo, le sei precedenti sono la mia personale esperienza con le persone, soprattutto imprenditori e sportivi influenti.

Ma loro sono tali perché mantengono la costanza e non solo in poche occasioni. Tuttavia, non consideriamo questo un dogma. La tua esperienza conta, è preziosa ed è opportuno che tu la condivida. Quale dote pensi ti permetta di diventare influente e meriti di essere coltivata come un vero talento?

E ora, con queste 7 doti, sei pronto a diventare una persona influente nella tua vita e nelle vite degli altri.

Gestire le risorse umane richiede:

  • la capacità di influenzare gli altri attraverso doti specifiche che puoi allenare con il nostro esclusivo percorso di Business Coaching
  • l’applicazione di 4 attività di management. Queste le trovi nel libro che ti ho citato nell’articolo e nel libro, ma se vuoi evitare il fai da te, scrivimi per una call di approfondimento.

Ricorda: non ci sono limiti a quello che puoi realizzare, quindi non accontentarti mai di meno di ciò che meriti. Sii audace, sii determinato e sii influente!

Ricorda, quattro attività che puoi svolgere in poco tempo, in modo frequente durante la giornata per essere più produttivo e facilitare il lavoro del tuo staff.

Dott. Gabriele Achilli – Psicologo e Coach achilli@ptmanagement.it

Gabriele Achilli è Psicologo, si occupa di Business Coaching e formazione manageriale per PMI. Aiuta imprenditori e manager di PMI a dare il meglio di se stesse, a riconoscere i propri talenti e a creare le condizioni per farli crescere. Lo trovi su tutti i social network e sul suo sito: www.ptmanagement.it

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