Oltre 820 mila imprese italiane con almeno 3 addetti, pari all’80,9% del totale, sono controllate da una persona fisica o da una famiglia. In queste
Un imprenditore entra in azienda presto, risponde alle urgenze dei clienti, approva acquisti, risolve problemi di produzione e partecipa a riunioni che avrebbe dovuto delegare.
Lunedì mattina, in una PMI italiana, il problema raramente è la mancanza di obiettivi. Il problema è che ogni urgenza sembra avere lo stesso peso:
L'imprenditore di una PMI spesso si accorge del problema prima di riuscire a nominarlo. Il fatturato cresce, arrivano nuovi ordini, le persone lavorano fino a
Ogni mese il reparto produzione rallenta per lo stesso motivo. Il responsabile convoca le persone più esperte, qualcuno propone una soluzione rapida, un altro interviene
Un imprenditore mi ha detto recentemente: «Il team commerciale lavora senza sosta, abbiamo preventivi aperti e nuovi contatti, ma a fine mese il margine non
Il titolare entra in azienda e trova già tre messaggi in attesa. Il responsabile commerciale chiede se può concedere una condizione al cliente, l'ufficio acquisti
Ti capita di arrivare al colloquio di fine anno e sentir pronunciare “area di miglioramento” come una critica personale? In quel momento pensi alle priorità
La tua PMI raccoglie dati da colloqui, survey, riunioni commerciali e bilanci, ma alla fine nessuno sa dire quale decisione prendere lunedì mattina. Un responsabile
Nessun leader nasce con uno stile definitivo: la vera competenza sta nel sapere modulare il proprio approccio in base al contesto. I 4 stili di
