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Come cambiare da essere un capo a essere un leader

Come cambiare da essere un capo a essere un leader
Da essere un Capo a Leader: Le Differenze Chiave per un Approccio Efficace con i Collaboratori
In questo articolo vedremo come passare da essere un capo a leader. Esploreremo le 10 grandi differenze tra essere un capo e un leader, mettendo in luce l’importanza di essere parte del gruppo. Scopriremo anche le priorità del leader, che includono la coordinazione e la crescita dei collaboratori. Analizzeremo come la comunicazione del leader passi dalla critica al feedback costruttivo, per ispirare motivazione e rispetto nel team. Infine, esploreremo il carisma del leader e come questo possa influenzare positivamente l’ambiente di lavoro. Preparati a imparare e ad affinare le tue abilità di leadership!

Cos’è e come ottenere l’alta prestazione al lavoro

Cos’è e come ottenere l’alta prestazione al lavoro Scopri come crescere potenziando l’alta prestazione al lavoro Quale è lo stato mentale per l’alta prestazione al lavoro? La risposta che per ora mi sento di condividere con te subito è: pieno coinvolgimento, gioia e sicurezza. In questo ordine. Con pieno coinvolgimento,

9 buone abitudini per essere al top sul lavoro

9 buone abitudini per essere al top sul lavoro
Copiare le buone abitudini di chi riesce ad essere al top sul lavoro e ottieni risultati migliori
Vorresti essere al top sul lavoro ma raramente ti riesce. In questo articolo vediamo insieme quali buone abitudini ti permettono di sentirti bene: feeling good direbbero negli States. Partiamo con una domanda legittima: E’ possibile essere al TOP sul lavoro sempre? Ossia è sostenibile essere al top dal punto di vista fisiologico ed emotivo? La risposta ovviamente è no, e chi vi dice il contrario mente, giocando con i vostri sogni. Magari per scucirvi un costoso corso di formazione manageriale, totalmente inefficace.

Come Gestire il personale della tua azienda senza stress

Come Gestire il personale della tua azienda senza stress
Evita che gestire il personale ti tolga energia e ti generi stress
Gestire il personale è per molti imprenditori e manager la parte più fiaccante del lavoro. Se anche per te è così, potressi ritrovarti in queste parole:
Hai provato e riprovato a motivare le persone del tuo team e a guidarle, ma sempre con scarsi risultati. Tu parli e loro sembrano non capire quel che chiedi.
La realtà è che Gestire il personale richiede un po’ di metodo. Il People Management non si improvvisa:
• Non basta un corso di leadership,
• Non basta leggere un libro o guardare qualche video ogni tanti
• Non basta chiedere qualche consiglio ad amici che si occupano di questo
Hai bisogno di un metodo che diventi una tua abitudine. Come allacciarti le scarpe.
Ti serve qualcuno che a fianco a te ti faccia vedere come si fa per poi essere autonomo.

Il ROI del coaching

Il Roi del coaching
Esempi e perché fare coaching conviene a te e al tuo business.
Il Roi del coaching si valuta partendo dal mindset di affaticamento nel quale ti trovi. Per esempio:
Vorresti volare, ma ti senti appesantito da zavorre. Conosco imprenditori che sono arrivati persino ad odiare il proprio lavoro. Se sei fra questi, non te lo meriti!
Per non parlare dei collaboratori: averli improduttivi è come avere le mani incatenate.
Perché in questi momenti di grande stress, lavorare con un bel team affiatato e fluido fa la tutta la differenza! Le persone vanno seguite, motivate. Collaborazione e comunicazione devono essere al top.
Ma è difficile fare tutto questo da solo. Così cominci a valutare di chiedere il supporto di un Business Coach o di fare un corso di formazione sulla leadership. Ma prima di mettere mani al portafoglio, da brava persona attenta al conto economico, valuti l’investimento: valuti il roi del coaching.
Continuiamo.

Errori di un manager che rimanda un percorso di Business Coaching per PMI

Errori di un manager che rimanda un percorso di Business Coaching per PMI
Un percorso specifico di Business Coaching per PMI evita la trappola dell’auto-referenzialità
Manager e imprenditori peccano di auto-referenzialità e un percorso specifico di Business Coaching per PMI evita questa trappola. Guidare persone, prendere decisioni difficili in poco tempo, gestire imprevisti, usare bene tempo e denaro: sono tutte capacità richieste dal tuo ruolo, eppure quando il gioco si fa duro, il rischio di restare convinti che le proprie idee siano le migliori è molto alto.
E poi non ti è mai capitato di avere bisogno di un confronto di alto livello per prendere buone decisioni e gestire il personale?

9 buoni motivi per scegliere un Business coach psicologo

9 buoni motivi per scegliere un Business coach psicologo
Quali vantaggi ti offre un business coach psicologo, rispetto ad un business coach e basta
Un business coach psicologo è il consulente HR che può far la differenza per te? Dipende e in questo articolo voglio mostrarti i vantaggi che la preparazione specifica di uno psicologo può darti in più rispetto ad altre figure di business coach con altre esperienze e storia professionale.
Ho provato a riassumere 9 vantaggi che ho messo a fuoco grazie a:
– un costante lavoro su me stesso, cercando di scoprire e far crescere i miei talenti le mie qualità umane e professionali. Un lavoro molto “psicologico” lo so 😊. E poi ci chiamiamo a fare People TALENT Management se non siamo noi stessi in grado di valutarci e autovalutarci, ancora prima di farlo sui nostri clienti? 😉

Il mindset del professionista di successo

Il Mindset del professionista di successo
Come guadagnare di più allenando il mindset di successo
Per parlarti di mindset del professionista di successo, prendo in prestito i principi del personal branding coniati da Tom Peters, nel 1973. Egli per primo coniò il termine Personal Branding e – fondamentalmente – postulò che qualsiasi piano di promozione e marketing deve poggiarsi su tre pilastri:
• la competenza
• la visibilità
• il networking
Il mindset del professionista di successo contiene tutte e 3 queste componenti. Chi invece arranca con i guadagni ed è frustrato per lo scarso successo professionale ha solitamente solo il pilastro della competenza ben sviluppato. In ogni caso, molto più solido degli altri due.

Delegare ai Collaboratori: Come Assegnare Incarichi in Modo Efficace

Delegare ai Collaboratori: Come Assegnare Incarichi in Modo Efficace
Delega nel tuo lavoro manageriale e ottieni i risultati che desideri
Delegare ai collaboratori è un aspetto fondamentale per il successo di un’azienda. Concedere la responsabilità e l’autonomia ai propri dipendenti non solo alleggerisce il carico di lavoro del datore di lavoro, ma favorisce anche lo sviluppo delle competenze e la crescita professionale dei collaboratori stessi. Tuttavia, delegare ai collaboratori in modo efficace richiede una scelta oculata dei collaboratori giusti, nonché l’implementazione di strategie e tecniche appropriate per garantire il raggiungimento degli obiettivi. In questo articolo esploreremo cosa delegare ai collaboratori, come scegliere i collaboratori adeguati, come monitorare il loro lavoro e i vantaggi e gli svantaggi della delega stessa.

Il Coaching aziendale nelle PMI

Il Coaching aziendale nelle PMI per far crescere la tua azienda
Cosa puoi ottenere da un percorso di Coaching Aziendale e perché farlo
Il Coaching Aziendale è utile quanto ti trovi in una situazione come la seguente. Vorresti essere più focalizzato per raggiungere i tuoi obiettivi aziendali e superarli? Ti piacerebbe crescere la tua influenza per ottenere da te stesso e dal tuo team più risultati?
E invece no. Perché sei sempre preso dai problemi e urgenze, perdi il focus e comunichi male.
Non puoi assentarti, il telefono squilla sempre per stupidate, standard e procedure non vengono rispettate, le persone non si parlano e quando lo fanno, non si capiscono.
Quanto stress e quanti soldi buttati!
In questo articolo scoprirai come la gestione delle tue persone può diventare più semplice grazie al Coaching aziendale, il servizio Professionale con cui Imprenditori e Manager migliorano la comunicazione con i propri collaboratori, semplificano il lavoro e governano un mondo sempre più incerto, veloce ed esigente.
Nell’articolo parleremo di:

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