Che cosa significa feedback e come usarlo per la crescita aziendale
Partiamo da un punto che spesso crea confusione: che cosa significa feedback in azienda? Sgombriamo subito il campo da un equivoco: non è una critica. E non è nemmeno la temuta "convocazione" nell'ufficio del capo. Dal punto di vista di un consulente HR, il feedback è lo strumento più potente a disposizione di un leader […]
Consulenza di direzione per PMI: la guida per sbloccare la crescita aziendale
La consulenza di direzione è molto più di un semplice supporto esterno. È un percorso strategico e operativo, cucito su misura per le Piccole e Medie Imprese (PMI), che punta a ottimizzare i processi, spingere al massimo le performance e, soprattutto, raggiungere obiettivi di crescita concreti. Non si tratta di teorie accademiche, ma di un […]
Gestione del tempo per manager impegnati
Una gestione del tempo che funziona davvero non ha nulla a che fare con il riempire ogni singolo minuto della giornata. L'obiettivo è un altro: investire le tue ore in attività che generano valore reale. Per un manager o un imprenditore, questo significa abbandonare la modalità "pompiere", sempre di corsa a spegnere incendi, per abbracciare […]
Passaggio generazionale per i figli
Passaggio generazionale per i figli: come prendere in mano le redini dell’azienda di famiglia Passaggio generazionale per i figli: determinazione, idea chiara per il futuro e pazienza, questi gli ingredienti. Il passaggio generazionale per i figli, nella mia esperienza è più complicato. Se i padri possono aver difficoltà ad immaginarsi un futuro aziendale “senza di […]
Passaggio generazionale in Brianza: come tramandare l’azienda di successo ai tuoi figli
Passaggio generazionale in Brianza: come tramandare l’azienda di successo ai tuoi figli Il punto di vista dei padri e perché è utile farsi aiutare da un Business coach Per fare un buon passaggio generazionale in Brianza servono quasi 10 anni. Questa è la mia esperienza. E da questo punto di vista, non ci sono differenze […]
Il processo di delega basato su ascolto, riconoscimento e follow-up
Il processo di delega basato su ascolto, riconoscimento e follow-up Le tre competenze che puoi allenare nel processo di delega e che molti manager dimenticano Allenare l’ascolto è una parte importante del processo di delega. Forse è l’abilità pratica più sottovalutata. Come team leader, manager o datore di lavoro, ricorda che se vuoi scaricarti di […]
Strategie per delegare senza brutte sorprese
Strategie per delegare senza brutte sorprese Come scegliere la persona giusta e come stabilire punti di controllo In questo articolo voglio condividere con te due strategie per delegare che chi ha imparato ad usare in modo abitudinario ha ottenuto subito meno stress nella gestione del personale e più efficacia del suo team di lavoro. Per […]
Coaching per CEO, quando i numeri non bastano a governare l’azienda
Coaching per CEO, quando i numeri non bastano a governare l’azienda Come il Business Coaching Potenzia la Leadership e la Crescita Imprenditoriale Il coaching per CEO e imprenditori sta guadagnando popolarità come strumento strategico per sostenere la crescita e affrontare le sfide del mondo aziendale. I leader delle PMI italiane si trovano spesso a gestire una molteplicità di […]
Time management e produttività: guide pratica per migliorare la gestione del tempo e aumentare la produttività personale e aziendale
Time management e produttività: guide pratica per migliorare la gestione del tempo e aumentare la produttività personale e aziendale Come aumentare i risultati che contano Time management e produttività sono la skill più preziosa al lavoro. Molto più che le competenze tecniche. Ogni giorno migliaia di persone super capaci nel proprio mestiere, soccombono pe’ l’incapacità […]
👉 Delegare attività: gli errori che ti stanno rallentando
👉 Delegare attività: gli errori che ti stanno rallentando Le 8 domande che ogni imprenditore dovrebbe farsi se vuole delegare attività senza perdere il controllo dell’azienda ❓ 1. Perché delegare attività è così difficile per gli imprenditori di PMI? Perché ci siamo costruiti tutto da soli, e mollare il controllo ci fa paura.In più, […]