
Capacità relazionali nelle PMI: guida pratica per manager
Alle capacità relazionali sembrano importanti finché l'agenda è sotto controllo. Poi arrivano tre urgenze dei clienti, una riunione che si prolunga, due responsabili che non

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Il consiglio più diffuso sull’intelligenza emotiva al lavoro è anche il più incompleto: “serve più empatia”. In una PMI, però, l'empatia senza confini può diventare

Alle 8:42 di lunedì il manager è già davanti a una scelta rinviata. La casella di posta mostra 47 messaggi non letti, tre fornitori aspettano

Il 61% delle aziende italiane ha già avviato la transizione verso un modello organizzativo basato sulle competenze, mentre un ulteriore 20% prevede di farlo entro

Il lunedì mattina il titolare entra in riunione con una priorità, ne esce con tre e il mercoledì il team sta già lavorando su altro.

Nel 2023 i lavoratori della conoscenza rappresentavano il 18,8% dell'occupazione italiana, ma nelle PMI il sapere critico resta spesso concentrato nella testa di poche persone.

Lunedì mattina l'imprenditore arriva in azienda prima di tutti. Risponde alle urgenze, controlla le offerte, sblocca una decisione, corregge un errore operativo. Nel frattempo, il

Succede più spesso di quanto molti imprenditori vogliano ammettere. Un responsabile area riceve una proposta ambigua, un commerciale spinge per chiudere “prima di fare troppe

Lunedì mattina, tre urgenze in inbox, due colleghi che aspettano una decisione e un cliente che vuole una risposta “entro oggi”. In molte PMI italiane

È lunedì mattina, hai già tre urgenze aperte e in mezzo c'è anche la ricerca di una persona che ti tolga pressione, non che te