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Business coaching online

Business coaching online
Cosa è il Business coaching online, quando serve e che vantaggi offre rispetto al coaching dal vivo e rispetto ai corsi di formazione manageriale
L’evoluzione del coaching ha portato alla nascita del business coaching online, una forma di supporto professionale che si adatta alle esigenze dei manager e imprenditori di oggi che vogliono allenare la propria mente per raggiungere i propri obiettivi di business. Questo articolo esplorerà la flessibilità offerta dal business coaching online e quando può essere utile. Inoltre metterò in luce i vantaggi che offre rispetto al business coaching dal vivo e ai corsi di formazione manageriale. Scopriremo come sfruttare al massimo le potenzialità del business coaching online per ottenere risultati concreti e duraturi. Il mondo degli affari è in continua evoluzione e il business coaching online si presenta come uno strumento prezioso per affrontare le sfide del presente e del futuro.

Sopravvivere alla crisi industriale: la strategia della giraffa per gli imprenditori che non vogliono estinguersi 🦒

Sopravvivere alla crisi industriale: la strategia della giraffa per gli imprenditori che non vogliono estinguersi 🦒
La crisi industriale è qui. E adesso che puoi fare per vedere più lontano?
Il primo trimestre del 2025 non porta buone notizie: la produzione industriale è in caduta libera. 📉 E mentre molti imprenditori corrono da coach che non hanno mai gestito un’azienda vera, tu hai due scelte:
1. Diventare una giraffa nel business
2. Estinguerti come uno struzzo con la testa sotto la sabbia
Ti stai domandando perché ho la fissa con la giraffa? Perché è un animale che sopravvive dove altri muoiono. Il mondo è davvero in subbuglio … la globalizzazione sta finendo e per l’ennesima volta sei chiamato a rimetterti in gioco come imprenditore e imprenditrice.
E allora quale è la dura verità che nessuno ti dice sulla crisi industriale? Mentre pseudo-esperti ti parlano di “visualizzare il successo”, io ti parlo da psicologo, ex manager di team fino a 40 persone e imprenditore di tre attività: i numeri non mentono 🔥
• 40% delle PMI industriali che non si adattano chiudono entro 18 mesi
• 65% perdono i migliori talenti durante una crisi mal gestita
• 80% dei tentativi di innovazione falliscono senza una guida esperta
Non hai tempo per teorie fumose. La crisi industriale richiede azioni concrete, ADESSO.

Come scegliere un corso di formazione manageriale in 5 step

Come scegliere un corso di formazione manageriale in 5 step
Cosa aspettarti da un corso di formazione manageriale e quali sono i criteri per scegliere un corso di formazione ad alto valore
Per scegliere un corso di formazione manageriale è legittimo che ti faccia questa domanda: “Cosa posso realisticamente aspettarmi da un corso di formazione manageriale?”. E’ una domanda legittima, considerando l’investimento e il tuo sacrosanto desiderio di avere ritorno economico. La prima cosa che puoi aspettarti è il P.E.I.
Di che si tratta? Te lo racconto subito. PEI è l’acronimo da me coniato per indicare un effetto importantissimo dei corsi di formazione:
“Al termine di un corso di formazione manageriale tu sei più efficace, più produttivo, più influente”
Verifica pertanto, prima di acquistarlo, che il docente o la società, ti stia promettendo o garantendo il rispetto della P.E.I.

Delegare con efficacia in 8 passi. La guida definitiva

Segui questi 8 punti per delegare con efficacia ai tuoi collaboratori e liberare il tuo tempo
Delegare con efficacia ai collaboratori che gestisci rappresenta uno dei segreti del tuo lavoro di manager o imprenditore di successo. E’ infatti il Team Leader (Manager o imprenditore) che sceglie perché, a chi, come, quanto e quando delegare. Infatti il lavoro di manager consiste nell’essere responsabili:
• della gestione delle proprie attività
• delle attività delle persone che fanno parte della sua squadra.

Cos’è e come ottenere l’alta prestazione al lavoro

Cos’è e come ottenere l’alta prestazione al lavoro Scopri come crescere potenziando l’alta prestazione al lavoro Quale è lo stato mentale per l’alta prestazione al lavoro? La risposta che per ora mi sento di condividere con te subito è: pieno coinvolgimento, gioia e sicurezza. In questo ordine. Con pieno coinvolgimento,

Come riprogrammare la mente al lavoro per essere più efficace

Riprogrammare la Mente al Lavoro: Strategie per Massimizzare l’Efficacia e Raggiungere gli Obiettivi Riprogrammare la mente per essere più efficace è possibile in 5 step. Si tratta di: Sviluppare una Mentalità Orientata al Successo Gestire lo Stress e Mantenere la Concentrazione La Potenza delle Abitudini Positive Coltivare la Creatività e

9 buone abitudini per essere al top sul lavoro

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Copiare le buone abitudini di chi riesce ad essere al top sul lavoro e ottieni risultati migliori
Vorresti essere al top sul lavoro ma raramente ti riesce. In questo articolo vediamo insieme quali buone abitudini ti permettono di sentirti bene: feeling good direbbero negli States. Partiamo con una domanda legittima: E’ possibile essere al TOP sul lavoro sempre? Ossia è sostenibile essere al top dal punto di vista fisiologico ed emotivo? La risposta ovviamente è no, e chi vi dice il contrario mente, giocando con i vostri sogni. Magari per scucirvi un costoso corso di formazione manageriale, totalmente inefficace.

9 buoni motivi per scegliere un Business coach psicologo

9 buoni motivi per scegliere un Business coach psicologo
Quali vantaggi ti offre un business coach psicologo, rispetto ad un business coach e basta
Un business coach psicologo è il consulente HR che può far la differenza per te? Dipende e in questo articolo voglio mostrarti i vantaggi che la preparazione specifica di uno psicologo può darti in più rispetto ad altre figure di business coach con altre esperienze e storia professionale.
Ho provato a riassumere 9 vantaggi che ho messo a fuoco grazie a:
– un costante lavoro su me stesso, cercando di scoprire e far crescere i miei talenti le mie qualità umane e professionali. Un lavoro molto “psicologico” lo so 😊. E poi ci chiamiamo a fare People TALENT Management se non siamo noi stessi in grado di valutarci e autovalutarci, ancora prima di farlo sui nostri clienti? 😉

Come ridurre i tempi di lavorazione con la delega ai collaboratori

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Come Ridurre i Tempi di Lavorazione e Ottimizzare la Delega ai Collaboratori: Strategie Efficaci per Incrementare l’Efficienza
Sei un manager che desidera migliorare la delega ai collaboratori per massimizzare l’efficienza e la produttività nella tua azienda? Se sì, allora sei nel posto giusto. In questo articolo, esploreremo l’importanza di ridurre i tempi di lavorazione nell’ambiente professionale e come eseguire la delega ai collaboratori in modo efficace e responsabile. Ti forniremo anche strumenti e tecniche per migliorare l’efficienza operativa e creare un ambiente di collaborazione produttiva. Infine, esamineremo alcuni casi di successo di aziende che hanno ottimizzato la delega ai collaboratori e ridotto i tempi di lavorazione. Preparati a scoprire nuovi modi per ottimizzare il tuo lavoro e ottenere risultati eccezionali.

Delegare efficacemente ai collaboratori aziendali: la guida per i manager

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Cosa un manager e un imprenditore deve fare per delegare efficacemente
Se sei un manager o un imprenditore, sai quanto sia importante delegare efficacemente per far crescere la tua attività. Delegare efficacemente non solo ti consente di liberare tempo prezioso, ma anche di sfruttare al meglio le competenze dei tuoi collaboratori e di aumentare la produttività complessiva del team.
Tuttavia, per ottenere i massimi vantaggi dalla delega è necessario seguire alcune regole fondamentali. In questo articolo, esploreremo i principi base per delegare efficacemente, partendo dalla scelta delle attività giuste da delegare fino al monitoraggio dei risultati. Scopriremo come identificare le attività delegate, come scegliere i collaboratori giusti, come comunicare in modo efficace e come monitorare e fornire feedback. Preparati a imparare tutto ciò che c’è da sapere sulla delega efficace!

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