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Leadership: le buone abitudini per il successo sono cambiate

Leadership: le buone abitudini per il successo sono cambiate
Molti attorno a noi sono capaci di andare più veloci e di ottenere di più. Come ci riescono? Il loro segreto nella leadership, risiede nelle buone abitudini per il successo.
Le buone abitudini per il successo sembra una cosa per pochi eletti. E invece in questo articolo ti racconto che sono anche alla tua portata.
Sebbene tutti affermino di voler progredire in ogni ambito della vita, molti temono che inseguire i propri sogni possa comportare danni collaterali: relazioni distrutte, tracollo economico, scherno da parte degli altri, stress insostenibile.
Malgrado le competenze, tante persone di successo vivono con la costante paura di restare indietro o di fallire rovinosamente nel tentativo di corrispondere alle aspettative di un alto livello di successo. E i talenti “naturali” non bastano più: il mondo si aspetta da noi la capacità di aggiungere valore, guidare gli altri e gestire priorità contrastanti e progetti complessi. Perché in tutta onestà, il mondo non si cura dei nostri punti di forza o della nostra personalità, ma guarda ai vantaggi e al contributo significativo che siamo in grado di apportare.

Leadership: i costi sommersi del personale in trasferta

Leadership: i costi sommersi del personale in trasferta
Per chi ha leadership è piuttosto semplice valutare i costi del personale in trasferta, ma se dimentichi le variabili intangibili, potresti avere brutte sorprese come leader. I conti devono tornare

Se guidi un team di persone e vuoi far crescere la tua leadership leggi con grande attenzione questo articolo. E’ stato stimato che la depressione sarà ben presto la principale causa di congedo per malattia in Europa. Le conseguenze di una salute mentale compromessa sono state correlate a numerosi altri impatti deleteri per le imprese e le loro leadership, ad esempio:

Leadership delegante: supervisiona, motiva, valuta

Leadership delegante in tre parole: Supervisiona, motiva, valuta
Per guidare le persone attraverso una leadership efficace è decisivo il contributo di una guida sul piano umano, psicologico e motivazionale.
Gestisci un team di lavoro? Ti sarai accorto di quanto è difficile avere una Leadership delegante efficace e garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Di solito un imprenditore o un manager ha a disposizione 5 armi per migliorare il talento dei suoi collaboratori …

Leadership personale: l’energia del noi e il triangolo per realizzare un buon team

Leadership personale: l’energia del noi e il triangolo per realizzare un buon team
Il ruolo della Leadership personale consiste nell’impostare una missione, ma ancora di più, nel trasmettere a tutti l’energia e l’entusiasmo indispensabili per perseguirla.
Facile a dirsi, ma a farsi? Ho lavorato in aziende complicate, ripiegate su se stesse, con un dialogo interno molto difficile. Due a questo punto le soluzioni possibili: trovare nuovi collaboratori, oppure trovare “apostoli” da contagiare di energia, perché contagio chiama contagio, a cascata fino a diffondere nell’intera azienda, attraverso la tua Leadership personale un clima positivo immediatamente visibile.

Leadership di talento

Leadership di talento: vuoi migliorare il tuo team? Sogna in grande e …
Vuoi migliorare il tuo team e far crescere la tua leadership? Lavora sui sogni
All’inizio non lo ritenevo importante, poi compresi che affiché un’azienda cresca, serve una grande unità d’intenti e di valori e una leadership che li alimenti con le proprie azioni. Le persone hanno bisogno di sentirsi parte di qualcosa di più grande, di identificarsi con i grandi sogni – Barry Schwarthz, Harvard University …

Leadership: il mio capo non mi ascolta

Leadership: il mio capo non mi ascolta
La comunicazione rivolta ad una persona che ha leadership, a volte ha bisogno di una spinta (da parte nostra)
Se ci lamentiamo di non avere dialogo con la leadership della nostra azienda, come per esempio il nostro capo, assicuriamoci di aver usato almeno una volta, le seguenti frasi.
“QUESTO E’ CIO’ DI CUI HO BISOGNO”. Il dialogo non è mai a senso unico: senza riscontro non funziona. Le giornate brutte ci saranno ma ciò non toglie il diritto di esprimersi con gentilezza: “Mi aiuterebbe molto ricevere indicazioni al più presto”. Se non dici quello che pensi, nessuno ti darà ascolto: una buona leadership ascolta pronta a cogliere le buone idee come fantastiche opportunità.
“HAI CONSIDERATO QUESTO PROBLEMA?” [link a motivation management costi sommersi]. Hai la fortuna di avere una prospettiva che chi esercita la leadership non ha. Non significa che il tuo capo non ha idea di quel che succede e tu invece si. Vuol dire che puoi metterlo al corrente di cose che vedi dalla tua posizione, dettagli importanti. Se boccia una tua idea sii pronto a difenderla. “Ho valutato l’impatto della situazione attuale e ho scoperto che …”. Presenta idee per le quali sei disposto ad impegnarti e non avere timore di dimostrare la tua esperienza davanti a chi ha leadership. Sei chiamato ad aggiornare i tuoi capi sugli sviluppi del tuo lavoro e non solo a ricevere comandi.
Cosa fare in caso di lite con chi ha leadership e come farsi ascoltare: 5 soluzioni
Clichè, rivendicazioni e presunte colpe. Ad ogni situazione esiste un consiglio pratico per sgonfiare la “bolla” dello scontro:
1. Non usate una lite con chi ha leadership [link building a E perdono] come pretesto per affrontarne un’altra (“Vogliamo parlare di quella volta che tu …?)
2. Non fingere di fare i ragionevoli e non dite all’altro di calmarsi
3. Non offrite scuse da politicanti (“Capisco il tuo punto di vista e che il mio comportamento non è stato ciò che tu ti aspettavi da me”)
4. Usate scuse autentiche (“Mi spiace davvero, se c’è qualcosa che posso fare per te…”)
5. L’altro non è cattivo, ma spaventato/preoccupato come voi. Anche voi siete stati impossibili almeno una volta. La leadership, in questo caso la tua, sa riconoscere quanto è difficile essergli accanto
Leadership: la domanda giusta per comunicare ciò che vuoi. Come porre domande efficaci
Farsi ascoltare è un’arte, ma ci si può allenare. Chi ha leadership spesso non ascolta perché troppo convinto che le proprie idee siano migliori. A maggior ragione, nel rapportarti con chi ha leadership, devi essere molto molto capace di farti ascoltare. La piega che una conversazione con una persona che ha leadership prende, dipende molto dal modo in cui le domande al leader vengono poste: …

Leader efficace

Leader efficace. Perché le grandi leadership perdonano e cosa ci guadagna il tuo business
Chi ha leadership deve chiedersi se spendere il proprio tempo a provare rancore verso la fallibilità dei collaboratori o se guidarli verso il miglioramento continuo.
Questa è la reale differenza tra un leader mediocre e un leader efficace. Attraverso il perdono i veri leader instillano un senso di orgoglio, di rispetto e di fiducia, creando eleati livelli di impegno, abnegazione, motivazione e performance nei propri seguaci. Un leader che perdona ha coraggio, stimola l’eccellenza e il miglioramento. Gli individui, i team, le organizzazioni progrediscono se non sono preoccupate dal loro passato.
Pertanto uno dei fattori che differenzia il leader efficace è la capacità di trasformare sentimento di risentimento, amarezza e colpa in qualcosa di costruttivo e riparativo.
Quando chi ha leadership non perdona, allora dissipa la rabbia, l’amarezza e l’animosità, rilasciando un’enorme quantità di energia repressa che può essere usata in modo molto più profittevole.

Migliorare il team di lavoro

Leadership: come favorire il talento in azienda per migliorare il team di lavoro
Diventare leader migliori grazie a fiducia, clima positivo e identità di gruppo
Come puoi migliorare il team di lavoro che guidi come imprenditore e manager? Come puoi creare le condizioni di fiducia all’interno del gruppo necessarie ai tuoi collaboratori per far emergere il loro talento?
Parafrasando il premio Nobel Amartya Sen, con il termine persone di talento mi riferisco a uomini e donne che possono esprimere liberamente le proprie capacità, che sentono appartenenza ad una comunità aziendale e che partecipano alle sfide per soddisfare i bisogni dei clienti. Si tratta di una definizione che mi sta molto a cuore perché unisce la scelta personale con un contesto favorevole!
Ne parlo brevemente anche in questo video …

Leadership in azienda: come rendere le emozioni un acceleratore

Leadership in azienda: come rendere le emozioni un acceleratore di business
La leadership in azienda richiede saper governare i pensieri, le azioni e le emozioni tue e degli altri. Partiamo dalle emozioni, che sono di questa triade, le più trascurate
Il management e le teorie sulla leadership in azienda in questi decenni si sono molto contrate sull’importanza di saper governare i propri e altrui pensieri, le proprie e altrui azioni. Le emozioni invece vanno represse: sono negative a prescindere, accecano le buone decisioni. Non vanno espresse. Così abbiamo forgiato generazioni di manager che esercitano la leadership in azienda, guidati esclusivamente dai numeri, dagli obiettivi e dalle performance. Eppure le emozioni sono parte di no e possono influire molto sul nostro lavoro senza magari rendercene conto perchè condizionano …

Leadership efficace: come creare collaborazione e partecipazione in azienda

Leadership efficace: come creare collaborazione e partecipazione in azienda grazie al modello delle 5C. In questa nuova economia figlia della crisi, il valore economico è sempre meno generato tramite la vendita e l’acquisto di prodotti e sempre più attraverso la tua leadership efficace, ovvero attraverso un ecosistema di azioni, esperienze e soluzioni. Un ecosistema di leadership che riguarda tutti i livelli dell’azienda, non solo quelli apicali e che richiede nuove forme di collaborazione, fiducia e coinvolgimento reciproca.