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Leader efficace
Gabriele Achilli

Leader efficace

Leader efficace. Perché le grandi leadership perdonano e cosa ci guadagna il tuo business
Chi ha leadership deve chiedersi se spendere il proprio tempo a provare rancore verso la fallibilità dei collaboratori o se guidarli verso il miglioramento continuo.
Questa è la reale differenza tra un leader mediocre e un leader efficace. Attraverso il perdono i veri leader instillano un senso di orgoglio, di rispetto e di fiducia, creando eleati livelli di impegno, abnegazione, motivazione e performance nei propri seguaci. Un leader che perdona ha coraggio, stimola l’eccellenza e il miglioramento. Gli individui, i team, le organizzazioni progrediscono se non sono preoccupate dal loro passato.
Pertanto uno dei fattori che differenzia il leader efficace è la capacità di trasformare sentimento di risentimento, amarezza e colpa in qualcosa di costruttivo e riparativo.
Quando chi ha leadership non perdona, allora dissipa la rabbia, l’amarezza e l’animosità, rilasciando un’enorme quantità di energia repressa che può essere usata in modo molto più profittevole.

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Migliorare il team di lavoro
Gabriele Achilli

Migliorare il team di lavoro

Leadership: come favorire il talento in azienda per migliorare il team di lavoro
Diventare leader migliori grazie a fiducia, clima positivo e identità di gruppo
Come puoi migliorare il team di lavoro che guidi come imprenditore e manager? Come puoi creare le condizioni di fiducia all’interno del gruppo necessarie ai tuoi collaboratori per far emergere il loro talento?
Parafrasando il premio Nobel Amartya Sen, con il termine persone di talento mi riferisco a uomini e donne che possono esprimere liberamente le proprie capacità, che sentono appartenenza ad una comunità aziendale e che partecipano alle sfide per soddisfare i bisogni dei clienti. Si tratta di una definizione che mi sta molto a cuore perché unisce la scelta personale con un contesto favorevole!
Ne parlo brevemente anche in questo video …

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Leadership in azienda come rendere le emozioni un acceleratore di business
Gabriele Achilli

Leadership in azienda: come rendere le emozioni un acceleratore

Leadership in azienda: come rendere le emozioni un acceleratore di business
La leadership in azienda richiede saper governare i pensieri, le azioni e le emozioni tue e degli altri. Partiamo dalle emozioni, che sono di questa triade, le più trascurate
Il management e le teorie sulla leadership in azienda in questi decenni si sono molto contrate sull’importanza di saper governare i propri e altrui pensieri, le proprie e altrui azioni. Le emozioni invece vanno represse: sono negative a prescindere, accecano le buone decisioni. Non vanno espresse. Così abbiamo forgiato generazioni di manager che esercitano la leadership in azienda, guidati esclusivamente dai numeri, dagli obiettivi e dalle performance. Eppure le emozioni sono parte di no e possono influire molto sul nostro lavoro senza magari rendercene conto perchè condizionano …

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Leadership efficace - Come creare collaborazione e partecipazione in azienda
Gabriele Achilli

Leadership efficace: come creare collaborazione e partecipazione in azienda

Leadership efficace: come creare collaborazione e partecipazione in azienda grazie al modello delle 5C. In questa nuova economia figlia della crisi, il valore economico è sempre meno generato tramite la vendita e l’acquisto di prodotti e sempre più attraverso la tua leadership efficace, ovvero attraverso un ecosistema di azioni, esperienze e soluzioni. Un ecosistema di leadership che riguarda tutti i livelli dell’azienda, non solo quelli apicali e che richiede nuove forme di collaborazione, fiducia e coinvolgimento reciproca.

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fidarsi dei dipendenti
Gabriele Achilli

Come fidarsi dei dipendenti in smart working

Un errore piuttosto comune compiuto da un cospicuo numero di datori di lavoro è tendenzialmente quello del sovraccaricare di compiti i dipendenti che lavorano da casa: questo atteggiamento viene posto in essere presupponendo che un dipendente a casa lavori meno ore rispetto a quelle solitamente svolte in ufficio, ma non sempre è così.

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Percorso di business coaching
Gabriele Achilli

Percorso di business coaching: perché farlo?

In una condizione economica altalenate come quella moderna, aggravata dalla crisi della pandemia del Covid-19, le aziende si trovano con la necessità di dover sviluppare nuove strategie al fine di non essere immerse nel mare della concorrenza e scomparire dal mercato.

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