Leadership: le buone abitudini per il successo sono cambiate
Leadership: le buone abitudini per il successo sono cambiate
Molti attorno a noi sono capaci di andare più veloci e di ottenere di più. Come ci riescono? Il loro segreto nella leadership, risiede nelle buone abitudini per il successo.
Le buone abitudini per il successo sembra una cosa per pochi eletti. E invece in questo articolo ti racconto che sono anche alla tua portata.
Sebbene tutti affermino di voler progredire in ogni ambito della vita, molti temono che inseguire i propri sogni possa comportare danni collaterali: relazioni distrutte, tracollo economico, scherno da parte degli altri, stress insostenibile.
Malgrado le competenze, tante persone di successo vivono con la costante paura di restare indietro o di fallire rovinosamente nel tentativo di corrispondere alle aspettative di un alto livello di successo. E i talenti “naturali” non bastano più: il mondo si aspetta da noi la capacità di aggiungere valore, guidare gli altri e gestire priorità contrastanti e progetti complessi. Perché in tutta onestà, il mondo non si cura dei nostri punti di forza o della nostra personalità, ma guarda ai vantaggi e al contributo significativo che siamo in grado di apportare.
Leadership: i costi sommersi del personale in trasferta
Leadership: i costi sommersi del personale in trasferta
Per chi ha leadership è piuttosto semplice valutare i costi del personale in trasferta, ma se dimentichi le variabili intangibili, potresti avere brutte sorprese come leader. I conti devono tornare
Se guidi un team di persone e vuoi far crescere la tua leadership leggi con grande attenzione questo articolo. E’ stato stimato che la depressione sarà ben presto la principale causa di congedo per malattia in Europa. Le conseguenze di una salute mentale compromessa sono state correlate a numerosi altri impatti deleteri per le imprese e le loro leadership, ad esempio:
Leadership delegante: supervisiona, motiva, valuta
Leadership delegante in tre parole: Supervisiona, motiva, valuta
Per guidare le persone attraverso una leadership efficace è decisivo il contributo di una guida sul piano umano, psicologico e motivazionale.
Gestisci un team di lavoro? Ti sarai accorto di quanto è difficile avere una Leadership delegante efficace e garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Di solito un imprenditore o un manager ha a disposizione 5 armi per migliorare il talento dei suoi collaboratori …
Leadership di talento
Leadership di talento: vuoi migliorare il tuo team? Sogna in grande e …
Vuoi migliorare il tuo team e far crescere la tua leadership? Lavora sui sogni
All’inizio non lo ritenevo importante, poi compresi che affiché un’azienda cresca, serve una grande unità d’intenti e di valori e una leadership che li alimenti con le proprie azioni. Le persone hanno bisogno di sentirsi parte di qualcosa di più grande, di identificarsi con i grandi sogni – Barry Schwarthz, Harvard University …
Migliorare il team di lavoro
Leadership: come favorire il talento in azienda per migliorare il team di lavoro
Diventare leader migliori grazie a fiducia, clima positivo e identità di gruppo
Come puoi migliorare il team di lavoro che guidi come imprenditore e manager? Come puoi creare le condizioni di fiducia all’interno del gruppo necessarie ai tuoi collaboratori per far emergere il loro talento?
Parafrasando il premio Nobel Amartya Sen, con il termine persone di talento mi riferisco a uomini e donne che possono esprimere liberamente le proprie capacità, che sentono appartenenza ad una comunità aziendale e che partecipano alle sfide per soddisfare i bisogni dei clienti. Si tratta di una definizione che mi sta molto a cuore perché unisce la scelta personale con un contesto favorevole!
Ne parlo brevemente anche in questo video …
Leadership in azienda: come rendere le emozioni un acceleratore
Leadership in azienda: come rendere le emozioni un acceleratore di business
La leadership in azienda richiede saper governare i pensieri, le azioni e le emozioni tue e degli altri. Partiamo dalle emozioni, che sono di questa triade, le più trascurate
Il management e le teorie sulla leadership in azienda in questi decenni si sono molto contrate sull’importanza di saper governare i propri e altrui pensieri, le proprie e altrui azioni. Le emozioni invece vanno represse: sono negative a prescindere, accecano le buone decisioni. Non vanno espresse. Così abbiamo forgiato generazioni di manager che esercitano la leadership in azienda, guidati esclusivamente dai numeri, dagli obiettivi e dalle performance. Eppure le emozioni sono parte di no e possono influire molto sul nostro lavoro senza magari rendercene conto perchè condizionano …
Leadership efficace: come creare collaborazione e partecipazione in azienda
Leadership efficace: come creare collaborazione e partecipazione in azienda grazie al modello delle 5C. In questa nuova economia figlia della crisi, il valore economico è sempre meno generato tramite la vendita e l’acquisto di prodotti e sempre più attraverso la tua leadership efficace, ovvero attraverso un ecosistema di azioni, esperienze e soluzioni. Un ecosistema di leadership che riguarda tutti i livelli dell’azienda, non solo quelli apicali e che richiede nuove forme di collaborazione, fiducia e coinvolgimento reciproca.
Stabilire gli obiettivi che fanno la differenza per te tramite il Business Coaching
Le tre domande più importanti che faccio nel business Coaching Facendo business coaching a persone super indaffarate (si perchè è così: puoi stabilire gli obiettivi che fanno la differenza per te tramite il Coaching), mi capita di notare che queste confondono gli obiettivi strumentali con gli obiettivi finali. Questi ultimi sono quelli legati all’amore, alla serenità, […]
Business Coaching per rimuovere le frasi killer: come sostituirle e perché farlo
Le parole hanno un peso enorme sulla nostra mente e su quella degli altri: oltre a veicolare informazioni, sono in grado di generare emozioni, più o meno forti, e più o meno consce.
Abitudini di successo per imprenditori, e manager e team leader
Le abitudini funzionano un po’ come una specie di pilota automatico: spesso nemmeno ti accorgi di alcuni tuoi comportamenti e di alcuni pattern che i tuoi pensieri ripercorrono ogni volta che devi fare un’azione.